怎么建立领导力模型

导读:领导模型并非一成不变。对于每一个企业,其内外部环境的特殊性对其管理的领导特点提出了不同的要求。为了更好地评价和发展企业领导,建立匹配的领导素质模型,企业不应忽视以下几个方面:

怎么建立领导力模型

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1、哈佛大学对1952年的经济形势作了三次预测:一、未来的业务形势将比以前更加丰富。全变量;第二,竞争将更加激烈;第三,机会将更多。

随后又有人预测,无法对市场变化做出快速反应的个人或机构将被迫在一两年内转换领域或市常随着技术的不断进步、全球化的不断深化和人员的显著多样性,领导干部在这个特殊的时代面临着越来越多的挑战,这就要求领导素质水平具有新的技能和新的管理范式。

2、从COP到ACE,如果你想让人们尽力而为,你必须授权他们以自己的方式做事。企业需要摒弃当前有效的COP,即控制、命令和预测,并结合更新和更好的方式,即协同、创造和授权,即ACE模式。

3、未来管理的十大领导核心是根据速度、颠覆传统、打破惯性思维、挑战先例、接受新规则,即时做出决策。

未来最好的决策者不是那些拥有最丰富的信息资源的人,而是那些能够在信息丰富的瞬间做出决策的人。

4、建立基于企业战略的领导素质模型的关键环节是质量的选择,企业战略和文化需求是质量选择的重要依据。研究表明,世界上最受尊重的企业领导素质模型与战略目标密切相关。

在领导力发展计划中,为了避免计划的设计只与具体工作有关,公司的战略要求应处于领导力发展的中心,这可以加深对公司战略的理解,提高公司实施战略的能力。

5、不同发展阶段、不同生命周期的企业由于规模和资源配置的不同,面临着不同的生存环境和条件。只有实施与企业阶段特征相适应的管理行为,才能保证管理的有效性和发展的可持续性。

这对管理者的领导风格提出了不同的要求。

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