体现领导能力的小故事

导读:一般认为,优秀的管理者是在经营过程中能够解决或解决各种棘手问题的人。事实上,这一点仍有待讨论。俗话说:“预防胜于治疗”。它们可以在疾病发生之前预防它,并且比在疾病完成之后治愈它更好。

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从这项工作中得到启发的故事和见解:预防企业问题,其实比解决企业问题要好。这里有两个故事要和你分享。

1、听多了,说少了,一个小国家来到中国,上供了三个完全相同的金人致敬,这让皇帝非常高兴。但这个小国并不厚道,同时也提出了一个问题:三个金人中哪一个最有价值?皇帝想了很多办法。

他请珠宝商检查一下,称一下,然后把它们看作是做工的,所有的都是一样的。我该怎么办?

送信人正在等着报到。大国连这件小事都不知道,是吗?最后,一位退休老臣说他有办法。皇帝邀请他的使者去大厅。老大臣胸前插着三根稻草,把它们插进了第一个金人的耳朵里。麦杆从另一只耳朵里伸出来。

第二个金人的麦杆直接从嘴里掉了出来,第三个金人在麦杆进去后,一点声音也没有。

老大臣说:第三个金人是最有价值的!送信人一声不响,回答正确。这个故事告诉我们,最有价值的人不一定是最健谈的人。上帝给我们两耳一口,让我们多听少说。善于倾听是一个成熟人最基本的品质。

2、每一个参观过寺庙的人都知道,弥勒佛一旦进入寺庙大门,就会微笑着迎接来访者,而弥勒佛的背后是一个黑口黑脸的吠陀。

但据说很久以前,他们不是在同一座寺庙里,而是负责不同的寺庙。弥勒佛热情而快乐,来了这么多人,但他什么都不在乎,丢三落四,没有妥善管理账目,所以他还是不能收支平衡。

尽管维托是个好会计,但他整天都阴沉,太严肃了,赚的人越来越少。最后,香被切掉了。

弥勒佛在检查香的过程中发现了这个问题,就把它们放在同一座寺庙里。弥勒佛掌管着公共关系,用笑声欢迎来自四面八方的客人,所以香火很浓。

然而,韦陀是无私的,所以他负责财政和严格控制。在两人的分工合作中,寺院内有一片繁荣景象。

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