个人专业力和领导力自我评价

导读:在企业中,被提拔的专业人员往往表现得不够好,许多高层管理人员会承认,由于“领导能力不足,没有潜力”等原因,他们不善于聘用员工。但事实可能是,升职后,领导力培训不足。”“不”是指主动权是你的,你有信心接受或不接受;

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而“不”是指你负担不起。前者意味着他们不想做,而不是不能做;后者意味着他们能力有限,不敢接受。

你本能地认为这是一个谦虚的声明,但其他人却不这么认为。例如,领导一个大型项目需要一个项目经理。当你的主管向你征求意见时,你可以说“不”。

虽然这个项目很重要,很关键,但目前还有一个项目需要跟进,这是不可分割的。不要说“不”:因为个人能力和精力有限,你不能做出这么大的决定。

请让领导找其他人。如果你经常说不,结果就是你不断地暗示你不能,你没有足够的自信。

不要回复“对不起,我现在看到了。”

大多数人会回复给同事(尤其是他们的主管)的电子邮件或聊天信息。如果他们没有及时回复,他们通常会附上“对不起,我现在看到了”,尽管这些信息刚刚收到。实际上,你没有错。

你看不到自己很忙,也不经常看手机。没有必要为破坏你的权威而道歉。很抱歉我没有及时回复。我刚去打印数据,然后就回来了。

我正在收集更多信息以更好地回答这个问题。等一下,如果你是对的,不要道歉,但要解释清楚,这样你看起来更有信心。分享你认为谦虚的东西实际上会削弱你有力的暗示。

别说你很忙,但你没有时间集中精神。当有人来帮你时,你说你现在很忙。

这意味着你太忙了,不能和对方打交道。在别人眼中,你似乎失去了工作的控制。你不能很好地安排时间和工作。也很容易无意识地留下推诿、借口和不愿意帮助的负面影响。

如何提高个人领导能力,正确的做法是告诉对方你正在关注某件事,暂时无法摆脱,但已将对方的反馈纳入你的工作日程。

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