员工比领导业务能力强

    导读:员工能力比领导强是很正常的事儿。精确的说,员工一些层面的能力比领导强是很正常的事儿。针对专业知识密集型的公司而言,员工的专业知识深度一般比领导强,专业知识广度不见得。它是有根本原因的,专业知识的主题鲜明到没有自己能所有把握。

    体现领导能力的小故事

    体现领导能力的小故事

    体现领导能力的小故事

    一般认为,优秀的管理者是在经营过程中能够解决或解决各种棘手问题的人。事实上,这一点仍有待讨论。俗话说:“预防胜于治疗”。它们可以在疾病发生之前预防它,并且比在疾病完成之后治愈它更好。

    从这项工作中得到启发的故事和见解:预防企业问题,其实比解决企业问题要好。这里有两个故事要和你分享。

    1、听多了,说少了,一个小国家来到中国,上供了三个完全相同的金人致敬,这让皇帝非常高兴。但这个小国并不厚道,同时也提出了一个问题:三个金人中哪一个最有价值?皇帝想了很多办法。

    他请珠宝商检查一下,称一下,然后把它们看作是做工的,所有的都是一样的。我该怎么办?

    送信人正在等着报到。大国连这件小事都不知道,是吗?最后,一位退休老臣说他有办法。皇帝邀请他的使者去大厅。老大臣胸前插着三根稻草,把它们插进了第一个金人的耳朵里。麦杆从另一只耳朵里伸出来。

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    唐僧的领导能力体现在

    唐僧的领导能力体现在

    唐僧的领导能力体现在

    《西游记》总有一个问题:唐僧太无能了,孙悟空为什么要带他去取佛经?如果孙悟空自己去收集佛经,不是不用这么麻烦吗?后来,当他长大并工作时,他先是被别人领导,然后又被别人领导。最后,他意识到唐僧领导孙悟空是合理的。

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    让我们来比较一下《水浒传》中的宋江,一个没有崇高信仰的人,最终被征募入伍。

    这是他的最高理想,所以他埋葬了他的团队。“不称职”的第二件事是唐僧有,但孙悟空没有的是“不称职”。“无能”也是领袖的财富!因为唐僧“无能”,他会感激那些有能力容忍“能人”其他缺点的人,这样他就能找到三个能干的徒弟来保护自己。

    如果唐僧有广泛的超自然能力,他就不愿意追随孙悟空的性格。孙悟空之所以有用武之地,是因为唐僧不称职,他在取经过程中也有充分认识自己价值的机会。

    让我们来看看孙悟空,他很能干。他在花果山的弟子和孙子都是水桶。它们都不是有用的。他太能干了,不能看不起其他能干的人,所以其他能干的人不喜欢跟着他。他太强大了,他的团队变得一团糟。

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    没能力的领导瞎指挥

    没能力的领导瞎指挥

    没能力的领导瞎指挥

    在职场中有一条线这样说。首先,领导者决定不犯错误。第二,如果领导犯了错误,请参阅第一条。看你的描述,首先,你是在谈论教育背景。事实上,你已经认为你的领导能力不如你,你已经超越了你的领导能力,对吧,下一个例子就是证明你的观点。

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    你的思想不能灌输给领导。领导做了一些决定,不需要向你解释一切。对于他来说,他向公司提交了下一个计划和计划。

    就是这样,你所要做的就是服从并立即执行它。任何公司的下属都绝对服从上级。不要因为你认为自己是某些安排和决定的领导者而做出判断。

    这种模式和位置也会限制你的视力。如果你不能及时调整现状,从长远来看,这对每个人都是不利的。所谓的鹬蚌相争渔翁得利。

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