变革型领导力要素

变革型领导力要素

人们被视为动物或经济人的观点是非常不恰当的。

变革型领导理论非常重视员工自身价值观的实现，将员工视为积极的人，鼓励员工实现自我，认为员工具有无限的潜能。我们应该可以看到，目前一些知识型企业的员工文化素质相对较高。

如果领导把他们当作机械人来对待，通常是按顺序领导，效果就不好了。因此，变革型领导在这个经济发达的社会环境中，在人口文化素质较高的情况下，对其产生具有重要意义和应用价值。

变革型领导也有一个很好的理念，这就在于对领导自身内涵的理解。领导影响包括权力影响和人格影响。

我们都知道权威的影响不能持久，也不能对人的灵魂产生深刻的影响，人格的影响可以弥补这一缺陷。转型领导是一种将两者结合起来，更多地依赖个人影响力的理论。

它强调领导对下属的模范作用。领导要注意自己的行为，敢于承担责任和风险，给下属一个好的模范领导的角色，有效地引导下属在不确定的环境中团结起来。共同努力克服困难。

同时，以员工需求为中心，充分了解下属的个性化需求，为下属提供富有挑战性的工作和智力激励。通过这些过程，领导者和下属的需求被统一到团队的目标中。

领导和下属的目标结合在一起，团队成员和下属一起努力实现共同的目标。为目标奋斗。转型领导理论注重人的发展，这是一个巨大的进步。

它在现代社会得到了广泛的研究和应用，但同时也不是一个非常成熟和系统的理论，这就要求我们在理论研究和实际应用中加以发展。

这种领导理论在招聘、选拔、晋升、培训和发展等方面发挥了一定的作用。它还可以应用于改善团队发展、决策。

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