领导力存在不足的评价

    导读:共同领导是指各级管理者,这必然涉及到管理,但这里更强调的是能力或行为意识本身。调查数据显示,不同类型的企业再次达成共识。尽管执行在需求上排名第一,但对管理团队能力的需求仅次于执行。两者之间的差别不超过4%。在对大型企业的调查中,差距仅为1%。

    领导力存在不足的评价

    领导力存在不足的评价

    一家制药公司的一位高级管理人员说,两种领导技能之所以需要放在同一个职位上,是因为“执行力是由团队合作保证的,团队不能被拧成绳子,而不是执行力。”

    团队管理是一项具有挑战性的任务,因为员工越来越意识到自己。北京大学光华管理学院副院长、领导学教授张志学认为,大型企业的领导必须有使命感。

    然而,在本次调查中,排名第三的是大型企业。相反,中小型企业认为这是他们制定长期目标的首要技能要求。

    汤敏超认为,这些数据反映了组织扩张的弊端。企业越大,就越可能有官僚机制,导致文化认同度下降。每个人都在船上,依靠组织的力量。

    很少有人愿意或能够发挥主观能动性。但中小企业不同,企业生存的压力相对较大,更多的是依靠个人的能力来左右打破获得市场机会。因此,强调和展示个人能力,个人使命感自然产生。

    然而,这组数据也传递了一个积极的信号,即无论什么样的企业,他们都认为创新思维是确立发展方向的首要能力,反映了企业领导者创新意识的激活。

    为了确保执行,分解和着陆策略的能力被认为是所有企业的首要能力。然而,当战略分解后,不同的企业有不同的意识。

    其中,最大的区别是判断和管理工作优先权的能力。大企业对这一能力的需求最低,中小企业和私营企业分别排在第二和第三位。

    事实上,大企业比中小型企业需要处理更多的工作,为什么要做出这样的选择?一个可能的解释是,大型企业中有更多的流程框,而管理者则更受流程驱动。

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