领导基础理论的科研成果可分成3个层面，即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。因为领导特点基础理论忽略属下的必须，没有指出各种各样特点中间的相对重要性，欠缺对因与果的区别，忽略了情景要素，造成它在表述领导个人行为层...

领导往往变成领导，必定有其独到之处，领导最关键的事就是把“人”的事给弄好了，理顺了，人们在实际工作上常常见到许多领导识人用人之长确实很有套，某些好像平时看见很不值一提的角色，历经领导的点拨应用，一瞬间觉得领导做的对，...

管理者的基础工作中就是“决策”，也只能管理者才必须做决策，它是大家对管理者的认知能力。可是管理者的决策，并不是就事论事地处理“例常”问题，并不是开汇报工作、了解一下就拍案定好的，只是应用场景思想观念或高层次了解。...

要是在1个公司中，员工都具备优良的领导力，那么大家都是积极去工作中，积极去建立愿景，这并不容易影响到高管的权利，相对，员工们把的领导力溶解并实施完成，则是大大的提高了其的领导力水准。...

做为1个管理者具有的个人素质要比一般的员工规定更高，管理者只能具有好的个人素质，能够解决各层面的挑战，领着员工应对挑战，迈向成功。那么管理者应当具有哪些的个人素质呢？...

成为一位管理者，不但要具有自我约束的能力，一起还要具备领导整个团队的能力。而在领导身后所具备的一连串素养，算是1个领导可以被称作领导的真实本事。今日衷心感谢，和大家分享一位及格管理者所具备的本事。...